L’image des femmes au pouvoir

La semaine dernière, nous avions à lire un texte d’Isabelle Masse portant sur la place des femmes dans les postes de gestion. Cette lecture m’a particulièrement interpelée. Plus particulièrement, mon attention a été retenue par le passage où elle mentionne qu’une femme de pouvoir doit toujours adopter une image parfaite. Je me suis donc avancée à faire des recherches sur un sujet connexe qui me passionne : l’image des femmes en politique.

Certains auteurs affirment que l’image « idéale » de la femme politique est celle qui « dissimule toute identité féminine en pastichant les rôles masculins d’autorité » (Albouy, 1994 : 93). Cette inadéquation entre identité féminine et participation politique se manifeste également dans un article de 1991 dans lequel Leeper soutient que « pour les femmes intéressées par de hautes fonctions politiques, la meilleure stratégie consiste encore à troquer leur identité féminine contre un style masculin de la politique » (dans Pelletier et Tremblay, 1995 : 14). Pelletier et Tremblay exposent même une tendance au dénigrement des attributs féminins. Ils donnent comme exemple le timbre de la voix « qui semble peu compatible avec le ton grave et déclamatoire qu’exige le style parlementaire » (1995 : 111). Ainsi, la femme qui souhaiterait réussir en politique devrait se départir des attributs et des rôles que la société encourage habituellement chez la femme.

Pourquoi les attributs féminins paraissent-ils si négatifs dans les domaines de gestion? Freedman avance l’hypothèse suivante: « le pouvoir et la féminité sont souvent vus comme incompatibles » (1997 : 39). Selon lui, les femmes sont socialisées pour donner la priorité aux besoins et aux intérêts des autres. Ce type de comportement serait seulement recommandable dans un contexte de rapports amicaux et, par conséquent, ne faciliterait pas l’entrée des femmes dans les postes de gestions (Freedman, 1997 : 39). Cette hypothèse semble être appuyée par les données de l’industrie : « Parmi tous les cadres les mieux rémunérés au Canada, on ne compte que 6,3% de femmes » (Masse, 2012 : en ligne).

Cette courte revue de littérature permet de réaliser à quel point les rôles sociaux sont imbriqués dans notre inconscient. Ainsi, une femme aura toujours l’image d’une personne plus émotive et trop faible pour les postes de gestion. Une égalité des sexes semble impossible sans que les citoyens se départissent de leur apprentissage des rôles sociaux. Les préjugés qui collent aux femmes risquent de les empêcher de progresser dans les postes plus « importants », ce qui, selon moi, n’est pas normal au 21e siècle.

Et vous, qu’en pensez-vous ? 

Bibliographie sélective: 

Albouy, Serge. 1994. Marketing et communication politique. Paris : Édition L’Harmattan. 340 p.

Freedman, Jane. 1997. Femmes politiques : mythes et symboles. Montréal : Éditions l’Harmattan, 287 p.

Masse, Isabelle. 2012. « Briser le plafond de verre ».  La Presse.  En ligne.  25 avril.  URL : http://affaires.lapresse.ca /economie/201204/25/01-4518656-briser-le-plafond-de-verre.php. Consulté le 2 octobre 2013. 

Tremblay, Manon et Réjean Pelletier. 1995. Que font-elles en politique? Sainte-Foy : Les Presse de l’Université Laval, 284p.